励志成功，励志文章，励志故事

1、做的事情没有价值是最大的负鼓励因素，如果天天让你负责往把煤洗白，没有多少人会感到有意义。（OurDearAmy：假如你盼望人们很好地完成一件事情，那么让TA明确那件事情的价值和意义，假如能让TA清楚那件事情同时对组织和TA个人本身都有价值和意义，是最完善的状况）

2、感到到表示出来的不被信赖，为什么叫“表示出来”的呢，由于组织和制度的设计按不信任原则设计是很准确和没有错的，但人文环境和人际交互假如时时要“表示出来”对人的不信赖，最让人气馁。（OurDearAmy：我之前一直提到的信赖，就是这种人文环境和人际交互“表现出来”的。）

3、组织不兑现许诺，很大的负鼓励因素

4、组织决策有政治偏向，不实事求是

5、感到不受到尊敬

6、作为专家发言权和决议权被剥夺

7、过剩的规定、无意义的流程、无效的会议

8、过度的考察，不公道的评价

9、不明白组织目的也没人关怀。

10、显明的层级关系和威望的压力

11、团队中有显明的不及格者但仍然长期生存

12、大声疾呼的问题没人关注，有心无力感

13、组织程序凌乱，成员推辞义务

14、缺乏培训、领导的情形下请求独立承担义务，收到客户埋怨

15、主管功绩回己，义务推人

16、主管太能干，包揽一切

17、组织的均匀主义

18、不尊敬时光部署，随时被打断